Leta 1984 je bil Fan Chaohong izvoljen za direktorja tovarne in oblikoval razvojno pot do strokovnosti in izpopolnjevanja podjetja. Podjetje se je znebilo vseh izdelkov z nizko dodano vrednostjo in se začelo specializirati za raziskave in razvoj plinskih naprav. Takrat je Gomon s pomočjo Severnokitajskega inštituta za oblikovanje pri gradbenem ministrstvu uspešno razvil prvo generacijo plinskih peči na elektromagnetni vžig na Kitajskem, ki je z eno potezo zapolnil tržno vrzel. V naslednjih treh letih je Gomon zaporedoma razvil vrsto peči, kot so aluminijasti plinski štedilnik z enim gorilnikom, aluminijasti plinski štedilnik z dvojnim gorilnikom, elektronski štedilnik iz nerjavečega jekla in omarico itd. Potem so plinske peči Gomon stopile v fazo velike množične proizvodnje.
Pod vodstvom duha "pionirskega podjetja s skrbnim prizadevanjem in skrbnega in varčnega vodenja tovarne" so se v podjetju rodile štiri usmeritve upravljanja, to pomeni, da bi moral obstajati standard za vsako delovno postavko, kvota za vsak postopek, meritev za vsako vrsto porabe in ocena za vsako povezavo, podjetje pa je vsak mesec izvajalo dejavnosti „ocenjevanje-ocenjevanje inovacij“. "Štiri politike upravljanja" so prvi oris korporativnega upravljanja v zgodovini Gomona, ki beleži postopno preoblikovanje podjetja iz motenj v posredno naročilo in je tudi priča prvotnemu iskanju gomonske korporativne kulture.